От заявки до принятого оффера за 3 недели
Точка А
Компания — производитель оборудования — планирует запустить продажи в сфере B2B. Новому сотруднику предстоит определить маркетинговую стратегию и запустить с нуля отдел продаж.
Задачи:
●      Описать функциональную роль и определить необходимые компетенции коммерческого директора.
●      Определить эффективные каналы поиска, сформировать привлекательное предложение.
●      Оценить кандидатов на соответствие профессиональным компетенциям и личностным качествам, совпадающим с культурой и ценностями компании.
●      Собрать обратную связь с предыдущих мест работы, проверить надёжность кандидатов.
●      Составить подробное описание финалистов с рекомендациями и направить заказчику.
●      Организовать собеседования финалистов с заказчиком.
●      Организовать тестовый день с определением плана оценки.
●      Направить предложение о работе кандидату и сформировать план задач на период адаптации. Контролировать адаптационный период с обратной связью от кандидата и заказчика.
Что сделали:
●      Сформировали профиль идеального кандидата.
●      Рассмотрели 150+ резюме, провели квалификацию 15 кандидатов.
●      Отобрали на рассмотрение заказчику 3 сильных финалиста, соответствующих профилю.
●      Проверили рекомендации, подготовили описание кандидатов и видеозаписи интервью, направили заказчику.
●      Организовали финальную встречу и тестовый день с выбранным кандидатом.
●      Подготовили предложение о работе и план задач на период адаптации.
Результаты:
Принят коммерческий директор с сильными экспертными знаниями и опытом. Испытательный срок пройден успешно.

От 250+ откликов до 2 финалистов с проверенными рекомендациями и гарантией бесплатной замены
Точка А:
Компания в сфере B2B-продаж начала терять клиентов из-за хаоса и текучести в отделе продаж. Новому сотруднику предстоит выстроить систему в отделе и пересобрать команду, включая изменение системы мотивации для повышения рентабельности бизнеса.
Задачи:
●      Описать профиль руководителя отдела продаж.
●      Определить эффективные каналы поиска, сформировать привлекательное предложение.
●      Оценить кандидатов на соответствие профессиональным компетенциям и личностным качествам, совпадающим с культурой и ценностями компании.
●      Собрать обратную связь с предыдущих мест работы, проверить надёжность кандидатов.
●      Составить подробное описание финалистов с рекомендациями и направить заказчику.
●      Организовать собеседования финалистов с заказчиком.
●      Организовать тестовый день с определением плана оценки.
●      Направить предложение о работе кандидату и сформировать план задач на период адаптации. Контролировать адаптационный период с получением обратной связи от кандидата и заказчика.
Что сделали:
●      Сформировали профиль идеального кандидата.
●      Рассмотрели 250+ резюме, провели квалификацию 50 кандидатов.
●      Отобрали на рассмотрение заказчику 2 сильных финалиста, соответствующих профилю.
●      Проверили рекомендации, подготовили описание кандидатов и видеозаписи интервью, направили заказчику.
●      Организовали финальную встречу и тестовый день с выбранным кандидатом.
●      Подготовили предложение о работе и план задач на период адаптации.
Результаты:
Принят руководитель отдела продаж с опытом построения системы с 0. Сохранена команда с частичной заменой сотрудников, не соответствующих новым требованиям. Динамика выручки стала положительной со 2 месяца. Испытательный срок пройден успешно.

От заявки до оффера за 30 дней
Точка А:
Из группы компаний увольняется главный бухгалтер, за которым уходит его отдел, за 1 месяц до закрытия года. Необходимо найти сильного эксперта со знанием ВЭД для группы компаний из 5 юридических лиц.
Задачи:
●      Описать профиль профессиональных и личностных компетенций главного бухгалтера для ведения группы компаний.
●      Определить эффективные каналы поиска, сформировать привлекательное предложение.
●      Оценить кандидатов на соответствие профессиональным компетенциям и наличию реального профильного опыта.
●      Собрать обратную связь с предыдущих мест работы, проверить надёжность кандидатов.
●      Составить подробное описание финалистов с рекомендациями и направить заказчику.
●      Организовать собеседования финалистов с заказчиком.
●      Направить предложение о работе кандидату и сформировать план задач на период адаптации. Контролировать адаптационный период с получением обратной связи от кандидата и заказчика.
Что сделали:
●      Сформировали профиль компетенций с тестированием.
●      Отобрали 85 резюме, провели квалификацию 18 кандидатов.
●      Отобрали на рассмотрение заказчику 5 сильных финалистов, соответствующих профилю.
●      Проверили рекомендации, подготовили описание кандидатов и видеозаписи интервью, направили заказчику.
●      Организовали финальную встречу с выбранным кандидатом.
●      Подготовили предложение о работе и план задач на период адаптации.
Результаты:
Принят главный бухгалтер с опытом ВЭД. Испытательный срок пройден успешно.

Точка А:
Необходимо ускорить выход новых сотрудников на результат, сократив участие руководителей в процессе.
Задачи:
●      Описать путь нового сотрудника в компании.
●      Сформировать структуру обучения.
●      Собрать имеющийся материал, дополнить недостающие блоки.
●      Разработать дизайн и механику обучения.
●      Провести вёрстку курса.
●      Провести тестовый запуск, собрать обратную связь.
●      Провести анализ динамики метрик после внедрения.
Что сделали:
●      Разработали структуру и дизайн курса.
●      Систематизировали и скорректировали имеющийся материал, провели интервью с носителями знаний для дополнения недостающих блоков.
●      Разработали тестирование.
●      Автоматизировали адаптацию на 90% с помощью системы дистанционного обучения.
Результаты:
Сократили время выхода нового сотрудника на результат в 3 раза, освободили время руководителей и повысили качество обучения за счёт единого стандарта.